我朋友的公司做过，他们是连锁零售公司，咨询公司是上海的。刚开始他跟我说的时候我还半信半疑，因为另一位朋友也开公司，面临很多内部管理问题，自己又没有足够的办法和精力解决，对他的进度了解就多些。他们是从去年10月左右开始做的，主要内容是关于公司组织调整、人才培养和薪酬绩效制度完善的，到今年4月份已经看到成效了。整个过程中跟我接触过的其他咨询公司不同，他们的顾问不是说走走看看谢谢方案就完了，特别注重执行问题，很长时间都跟公司人员打成一片。现在这位朋友已经能够抽出身把精力放在新的公司了，所以我的另一位朋