1. 网络技术消除了零售市场的时空限制，使得店铺选址的重要性大大降低。在传统零售业中，店铺选址是成功的关键因素之一，因为人流量直接关系到商业活动的成败。连锁商店的兴起正是通过扩大商圈范围，打破了单体店铺的空间限制。2. 销售方式经历了变革，新型业态随之涌现。在信息时代，消费者的购物方式将从传统的“进店购物”转变为“在家购物”，即通过网络轻松完成原本需要花费大量时间和精力的购物过程。这种变化催生了网络商店这一全新的零售组织形式，它将利用其显著的优势与传统有店铺的商业形式进行全面竞争，并成为主流的商

开手机店就是为了赚钱，我想没有人会怀疑这个问题，赔本的生意也没有人愿意做。然而，开什么样的手机店才能赚钱呢?我想这是许多人想迫切知道的问题。具我们长期的店铺培训及实地调查发现，成功经营赚钱的手机店都具有相同点可以总结，而失败的手机店原因各不相同。今天我们主要给大家谈一下，赚钱手机店所具备的共同特征:1、经营模式是关键，很多人都会想到开一家手机店，但很少有人具体考虑开什么样的手机店比较适合当地区域市场的特点，就全国一级城市、省会城市等热门城市而言，主要的问题是店铺的位置问题，店好开，而好位置难觅是

品牌零售企业数字化转型的难点在于品牌商数字运营能力，企及与客户共成长，输出互联网科技工具，通过零售数字化专家调研分析，根据品牌发展阶段，制定不同的智慧零售数字化方案。 有哪位大神知道新零售三板斧是什么，求答解答～ 作为新零售解决方案提供商，全民共赢在2017年提出通过新零售三板斧赋能实体零售。招式一，移动支付：在数据获取环节，全民共赢支持扫码聚合支付、小票二维码返现、原有CRM数据导入等多种技术手段，由此完成销售数据采集，包括消费者性别、地域、 复购次数、金额等。招式二，CRM精准营销：完成数据

在新零售时代的大潮中，商惠民供应链是如何以创新之力驱动快消品+B2B行业的繁荣与发展？答案在于数字化转型和高效供应链的构建。 首先，快消品B2B电商市场的前景如日中天。根据Statista的数据，全球市场从2018年的1.2万亿美元一路飙升至2023年的预期2.9万亿美元，年复合增长率高达惊人的19.2%。这个行业的增长动力，得益于互联网技术的加速融合和消费者购物习惯的深刻变革，快消品B2B电商的年均增长率有望超过15%，推动着企业采购效率的提升和运营成本的降低。 在地域发展上，快消品B2B电商

上周六澎湃资本的创始人朱靖雷分享了从盒马鲜生看新零售的试错、创新和重构，学习后酣畅淋漓，对其拆解一个行业的方法论很有兴趣，以下是一些学习的感受。我有个习惯，看到别人在做什么，我会看着标题想一想，如果是自己，我会怎么做。我会先从新零售的概念出发，什么是新零售，怎么产生的，与传统零售有什么区别，市场上的代表性应用是什么，发展过程中遇到了哪些问题，未来的展望有哪些等。 而看了朱靖雷老师的分享后，感叹其从上帝视角把零售行业研究的如此透彻，下一部分我边说其拆解方式边描述我的收获。 第一阶段，传统

什么是零售业,什么是新零售举例子。小编来告诉你更多相关信息。新零售实际上就是数字化零售。什么是数字化零售呢？就是通过互联网信息技术，将传统零售中人、货、场中的各类因素数字化，包括：商品、仓储、会员、营销、线上线下场景等方面，将其转化为清晰、直观、庞大、细微的数据，并通过对于数据的处理运用来提升整个零售行业的效率。新零售的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而

计划是整个供应链管理的大脑，是个核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与物流等则属于供应链管理中执行的范畴。 供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念；物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输（shipping）、仓储（warehousing）、海关（Customs）及内部配送（Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等）。

传统的观点是将企业的电子商务模式，归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)等五种经营模式。它们模式都有其优势不相伯仲。B是Business，即企业； C 是Customer，即客户。 B TO B —— 商业模式：从企业到企业，买卖双方都是企业，如阿里巴巴网站。 C TO

马云的电商智慧助力小米崛起 在阿里巴巴2017年天下网商大会上，小米创始人雷军以感恩的心态表达了对马云的深深谢意。他提到，小米能够在困境中逆袭，离不开阿里巴巴新零售模式的推动。在2015年小米遭遇低谷时，马云的电商策略帮助小米降低了成本，提高了效率。 今年7月7日，雷军宣布小米手机季度出货量创新高，这一成就的背后，马云和阿里巴巴的电商力量功不可没。小米天猫旗舰店作为第二官网，粉丝数量突破千万，618期间更是超越苹果，占据销量榜首。雷军强调，小米新零售模式的成功，已经得到了战略层面的验证。 从印度

丛书面上来说：公司感知顾客的期望小于顾客实际的期望值，这会造成一种服务差距，而造成这种差距的直接原因是公司未能真正了解顾客的期望。一个零售企业要消除诊断差距，我认为应该认真检讨和不断改进几下几点：·我们的消费对象是谁？我们了解他们的期望吗？·我们推出的每一项服务都是消费者所期望的并且是重要的吗？·我们通过何种渠道收集顾客信息？我们奖励员工收集顾客信息吗？·我们做过定期的顾客满意度调查吗？它是哪个部门的职能？·我们真的欢迎顾客投诉吗？如何证明？·我们是否做到以顾客交易的便利性、信息传递的快速性来改