受电子商务的冲击，传统商业这两年日子过得格外艰难，在不少“店商”眼里，“电商”甚至成了生死大敌。其实，这是一个误区。今年一季度，电商仍保持高速增长，而传统的实体商业则在苦苦寻求出路，必须转型升级是业界形成的共识。根据国家统计局发布的数据，一季度，中国社会消费品零售总额70715亿元，同比名义增长10.6%，扣除价格因素实际增长10.8%。一季度，全国网上商品和服务零售额7607亿元，同比增长41.3%。其中，网上商品零售额6310亿元，增长41.0%。随着电子商务的发展，传统商业的零售阵地正在不

一是快速迭代生产；二是自媒体式传播；三是粉丝情感销售。企业抓住互联网时代的诀窍就在于这三点，芝麻官是发展新零售最好的企业了。 新零售管理系统哪家做的比较好？ 做到以下几点，才算得上是好的新零售系统：1、顾客数字化；2、营销数字化；3、商品数字化；4、管理数字化；5、交易数字化。必须是全渠道运营、社会化营销、全面顾客数字化、创造新的价值、重塑供应链。你觉得呢？

第二章 供应链管理方法 1、QR的涵义 QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 2、QR的优点 QR对厂商的优点： 1）更好的顾客服务。 2）降低了流通费用。 3）减低了管理费用。 4）更好的生产计划。 QR对零售商的优点： 1）提高了销售额。 2）减少了削价的损失。 3）降低了采购成本。 4）降低了

供应链管理部实现企业经营持续改善的措施有：1、合理地对企业资源进行管理： 对资源的管理主要分为：订单管理、生产管理、库存管理、采购管理等等。2、同步采集数据及实时分析： 对组织内外环境的信息进行及时的采集，用来分析并发现问题或机会，为决策的制定做准备。3、合作共享： 与组织的上下游企业建立良好的合作关系，分享信息和管理方法、先进的生产技术等，共同面对风险，也实现共赢。4、快速响应环境的变化： 在全球经济一体化的大背景下，市场竞争更加激烈，环境的变化瞬息万变，供应链管具有灵

在考虑换床垫时，如果你追求卓越的品质和舒适的睡眠体验，我强烈推荐选择Simmons®席梦思的床垫。作为全球最大的弹簧床垫品牌之一，Simmons®席梦思凭借其百年专业制造经验和卓越技术，在床垫行业享有盛誉。特别是近期推出的限量款床垫——Magnolia诺瑞雅床垫，这款床垫不仅汇聚了Simmons®席梦思的传统工艺与创新科技，更在设计上考虑了不同睡眠需求。双面设计让你可以轻松切换体验Beautyrest®甜梦系列床垫的奢华贴合和Backcare®护脊系列床垫的支撑护脊。白玉兰面采用凝胶颗粒记忆绵和

1、jit是按订单及时生产的，因此整个供应链都按照jit的要求进行运转，当订单发生变化时，就会无法适应，造成原材料、半成品、成品、人力、设备资源、仓储等等的浪费，因此jit不能用作可能发生频繁变动的订单生产；解决办法就是让订单不变，从而生产计划不变，从而物流模式也不变。2、jit都是实时的，对物流、场地、运输失效、原料、成品、半成品、工具供应、工位送料取货等等的时序、节拍等都有很高要求，针对柔性化生产，需要在以上方面满足要求，否则jit就会因为各种原因达不到应有的生产率、合格率；解决办法就是协调

康雀V9 SCM管理系统供应链管理是CTRL-SCM重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，记录各项业务的发生、有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流、信息流管理的统一。供应链管理主要包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供

1) 供应链管理要求采用合适的管理策略 不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略，供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。 2) 供应链管理是对供应链上各协同业务的管理 协同是供应链思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。 供应链协同按其层次分，有操作和业务流程协同、管理和业务标准协同、战略协同，业务流程和业务标准的协同要求往往是同步的，供应链企业协同一致实现共

JIT的基本原理JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。图示原理如下：JIT原理虽简单，但内涵却很丰富：1.品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种；2.数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量:；3.时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应；4.质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。JIT供应方式具有很多好

供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。同时它也是一个对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理活动。 总体来说，它包括以下几种涵义：第一，供应链管理是一种运作管理，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。第二，供应链管理是一种集成的管理思想和方法。第三，供应链管理是一种战略管理，以实现供应链整体效率为目标进行的组织管理。 如何完善供应