智慧零售的主要目的是线上为线下服务，通过线上线下共同的营销宣传和线下独特的消费体验，把客户引导到线下渠道。在这一战略布局中，客户最终沉淀在线下。而为了实现这一战略布局，线上的传播、订购、支付等，只是为客户提供更便利的手段智慧零售则更注重在消费者个体行为数据分析基础上的精准营销。强调了线上渠道和线下渠道融合，融合是渠道发展趋势。强调以客户体验为中心，构建体验场景，且遵循线上线下商品同质同价的规则。注重新技术应用和创新重视数据的价值。

1. 京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2. 淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，是中国深受欢迎的网购零售平台，目前已经成为

刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成

购销存系统（含采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块）财务/生产管理 京东的供应链与物流优势体现在哪些方面 物流优势:京东商城一直追求低成本高效率，因为物流平台效率比供应商更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，那么京东商城就不会被供应商抛弃，就有存在的价值。 1、通过物流压低成本 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此

电商发展已经进入平稳期，急需创新平台出现，同时需要大量专业电子商务人才。 社交新零售哪个平台好？ 从新零售这个概念出现以来，拼多多、贝店、云集也都发展壮大，只是很可惜，很多企业和个人没有赶上，现在没机会。推荐一个新的社交新零售平台：养生有维社交新零售平台推荐指数：▲▲▲▲▲推荐理由：1，平台还在开放2，有机刺梨产品，有价值3，“养生”正能量4，大健康发展的产业之一

按目前的趋势看，会区分为供应链、采购、大数据、人工智能、无人店、或者一些平台，实体店的话可以考虑掌贝。 口碑较好的新零售平台有哪些？ 一里递新零售会员店 的 口 碑 就 非 常 好 ， 我 身 边 好 多 人 都 加 入 了 呢 。 科 技 改 变 生 活 啊 ， 现 在 有 了 这 个 平 台 感 觉 生 活 更 便 捷 了 。 口碑较好的新零售平台有哪一些 邻居合伙人、云集、贝店这些都可以，但是我买东西买的最多一个平台是在邻居合伙人。

在市场经济大环境下，“无人零售”是大势所趋，发展速度将会越来越快，其与其他业态在管理、制度及消费者权益保障方面没有根本性的区别，无论是线上店、线下店、有人零售还是无人零售，都是消费者检测商品和服务体验的一个形式，也是经营者提供商品和服务的一个方式，他们都是大市场中平等竞争的主体。没有谁取代谁之说，他们势必在市场大环境下相互磨合，最终形成一个和谐共处的形态。就比如前两年线上购物很火，大到互联网大鳄，小到普通群众，每个机构/人都扎堆进入互联网，再看当下，一直以线上销售为唯一渠道的三只松鼠现在开始拓展

新零售的方式就是无人值守零售 目标是更灵活的场地空间 无人值守带来的更低的人工成本即以在线支付，互联网，RFID射频识别技术，大数据，人工智能等为实现手段，整合生产企业，商贸企业，物流企业的一种全新的物联网零售模式。主要有线上和线下两种方式，线上以现在或新的电商为重点，线下主要有无人售货柜，无人零售店等。主要的技术在于移动互联网，RFID射频识别技术，智能手机大量普及以及技术革新。其中RFID模块YXU2881M技术成熟以及成本的下降起了很大的推动作用。与现在的销售模式对比：1.占用场地更小，

“供应链”是“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金

应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。 供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。 供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。链