什么是供应链 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。常见的供应链管理方法： (一)QR与ECR的差异ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创

随着新零售的提出，几乎所有商家都在追随这个概念，但能真正运用好的其实是少之又少，再加上京东和阿里对农村频繁的出手，让一部分人竟然一瞬间不知道是偏向新零售还是农村电商。但其实，这两者完全可以结合起来，农村电商一开始是处于未开发的阶段，但随着很多人都看到了这个机会，也一直在不停的试探，但不可否认的是，尽管互联网已经对农村市场的生活产生了一些影响，这种影响的深度和广度还是无法与城市相媲美。从这个角度来看，未来新零售在农村市场的普及与发展或许将会成为决定成败的最后战场。想要结合很简单，因为农村电商的核心

消费者时代新零售的来临，让传统的服装供应链行业这几年发生很多变化，如何做到数字化转型、库存信息化管理、渠道资源整合、提高消费者体验最为关键。而优化服装业供应链管理者当属海澜之家。服装行业作业环节多、分拣效率、库存周转率、出入库信息等都影响企业效益，针对这个问题海澜之家在2014年就引入的RFID流水化读取系统，构建了一个从品告敬牌世哪商到工厂再到仓库到门店的全渠道链接体系，通过大数据和物联网RFID技术，改善供应链流程，带动整体零售供应链效率的提升。如今针对服装零售业，远望谷推出了新零搜友码售R

1. 新零售在中国迅速崛起，它依托互联网，通过大数据、人工智能等技术手段，对传统零售的各个环节进行升级改造，实现了线上服务、线下体验与现代物流的深度整合。2. 新零售模式下，企业追求渠道一体化、经营数字化、门店智能化、商品社会化和商品智能化等经营特点。这种模式通过数字化手段实现线上线下融合，智能化门店提升了顾客的购物体验和效率，而线上商店的商品种类丰富，物流配送效率高。3. 尽管传统零售历史悠久，以商超和百货为主要形式，提供了丰富的购物体验，但也面临着渠道单一、发展不均衡、成本上升和数据应用不足

1、范围不同传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。2、目标不同在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。3、地位不同在传统的管理模式下，它们与那个支

零售业物流是指在商品的批发零售过程中一切物流活动的总称。零售业物流可以分为批发企业的物流和零售企业的物流。零售业物流发展正处于起步阶段，必将加大物流配送中心的建设，包括“第三方物流”等多种形式都有发展的空间，是一个充满前景的希望的产业，势必带来零售业的全面升级。从传统意义讲，零售业被人们误认为仅仅是一种从事简单交易并具有很强投机性的行业，在经济发展过程中仍处于从属地位。但随着连锁经营方式的推行以及高科技在商业领域的应用，零售企业跨区域发展和规模效应将成为必然，其地位将极大提升。 快消品经销商试水

让我来告诉你：随着越来越多的人通过互联网来进行购物，B2C电子商务已经不再是一个离我们遥不可及的新生事物。当当、卓越等一批B2C电子商务企业早已进入了消费者的视野，成为众多消费者购物的选择。在这些互联网电子商务企业开疆拓土的时候，那些曾经在大江大河中闯荡并获得成功的传统零售企业，一方面已经感觉到了来自网商的竞争压力，另一方面似乎在互联网这个新生的市场海洋面前仍有些不知所措，这从当前主要的互联网电子商务网站基本上没有一家是由传统企业来运营的就可以看出端倪。与此同时，不少B2C电子商务也遇到了发展的

不管零售商采用哪种物流战略，都必须解决几个最基本的问题： 首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖励。它们往往热衷于发现热销商品，希望采购部门在进货时拼命砍价，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往注重保证货物充沛、货物周转顺畅，所以常况下只留意购物的批量和频率。 然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交

在互联网行业的冲击下，传统企业的红利逐渐消失。许多传统的企业家都渴望和害怕互联网电子商务。互联网行业已经充满了巨人。作为一个传统的企业，它在购物中心已经存在了很多年，但是对于互联网领域来说，它是一个空白。无论是在产品/业务运营还是企业管理方面，一旦互联网发生变化，就必须进行颠覆性的调整。传统企业进军互联网，他们有很大的机会。1. 学会全局视角传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。了解业务