一、库存周转率
库存周转率是衡量供应链效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内销售和补充库存的能力。高周转率意味着库存流动性好，资金占用少。通常，企业会设定目标周转率，以确保库存不过剩也不短缺。
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扩展词：库存流动性, 资金占用, 目标周转率
二、订单履行率
订单履行率衡量的是企业按时完成订单的能力。高订单履行率意味着客户需求得到及时满足，从而提高客户满意度。这一指标通常与订单处理时间、订单准确率和订单交付时间相关。
关键词：供应链管理, KPI, 订单履行率
扩展词：订单处理时间, 订单准确率, 订单交付时间
三、运输成本占比
运输成本占比是指运输成本在总成本中所占的比例。这一指标有助于企业了解物流成本是否合理，以及是否存在优化空间。通过降低运输成本占比，企业可以提高整体利润率。
关键词：供应链管理, KPI, 运输成本占比
扩展词：物流成本, 优化空间, 利润率
四、供应商绩效评估
供应商绩效评估是衡量供应链上游合作伙伴表现的关键指标。它包括供应商的质量、交货时间、价格和服务等方面。良好的供应商绩效有助于确保供应链的稳定性和效率。
关键词：供应链管理, KPI, 供应商绩效评估
扩展词：供应商质量, 交货时间, 价格, 服务
五、客户满意度
客户满意度是衡量供应链管理效果的核心指标。它反映了客户对产品或服务质量的满意程度。通过提高客户满意度，企业可以增强品牌忠诚度和市场份额。
关键词：供应链管理, KPI, 客户满意度
扩展词：产品质量, 服务质量, 品牌忠诚度, 市场份额
六、供应链敏捷性
供应链敏捷性是指企业应对市场变化和突发事件的能力。敏捷的供应链可以快速响应需求变化，减少库存积压，提高市场竞争力。
关键词：供应链管理, KPI, 敏捷性
扩展词：市场变化, 应对能力, 竞争力
供应链管理KPI是衡量企业供应链绩效的重要工具。通过关注这些关键指标，企业可以更好地优化供应链流程，提高效率，降低成本，并最终提升客户满意度。在实际应用中，企业应根据自身业务特点和市场环境，选择合适的KPI进行监控和改进。