一是新医改配套政策在设计上似乎忽视了零售药店的客观存在，定位引导缺失，且对药店要求苛刻。新医改采取了较为保守的改革药品加成政策，实行药品零差率销售举措，而不是医药分家、药房托管改革。药店也没有得到政府统一补贴，如安徽省医改意见还提出到2011年按规定全部配备执业药师。这些问题的出现最终将导致零售药店市场消费人群直接面临被分流的情况。

表面上，每个人都非常清楚“药品零售”这四个字的含义。但事实上，可能从来没有人去仔细想过这个问题，更多的人是在思考怎么去把药品零售做大做强。“药品”不再“单纯”首先我们来讲讲“药品”。药品零售行业是医药行业的子行业，承担着药品进入消费者手中的最终端环节的作用。没有人会怀疑医药行业的发展潜力，所以，作为子行业的药品零售自然会水涨船高、一同增长。药店卖药天经地义。记得小时候去药店，无论是中药店还是西药店，一眼望去基本上都是药品，所以“药店”这两个字名副其实。而现在，您再去看看大街小巷的药店，有多少还是

销售额首先是追踪出来的，其次才是分析出来的。在中国，ERP系统的普及已经有10多年的历史，现在很少有企业没有使用ERP系统。通过ERP系统，零售企业可以整合全公司的数据，形成完整的数据流，并将数据集中到一个单一的数据仓库中。这样，各个职能部门可以在需要的时间和地点通过图表看板、计分板等形式获取所需数据，关键绩效指标如销售额、坪效、利润率、客单价等都可以展示出来。这些信息通常以“商业报告”的形式呈现，主要关注“过去发生了什么”和“正在发生什么”。在数据集成和整合之后，零售业的决策者开始关注“为什么

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零售银行如何玩转大数据 我们可以从备用数据库里收集有关联的数组和数据,并使用Hadoop进行分析。或者我们可以通尺悄过机器学习技术现有数据中隐藏的关联关系。 普通数据组的介绍 针对所有客户每月收入和支出的分类分析数组是一直存在的。这类数组是因为客户银行账户借记、贷记等各种日常操作而产生的。每一笔交易的产生通常都伴随着一个电子号码,比如电费话费单、商户类别码等等。此外,我们还可以通过商户名称、描述以及留言来对交易进行区分。 我们可以识别出很多消费类别,比如房产类消费(租金或者按揭)、能源类消费(加

服装网倒是有一个!www.raylivip.com 服装批发与零售的操作流程及注意事项 一、服装进货及服装批发的渠道1、 服装批发：选样，款式，品牌，数量 服装批发要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在服装批发过程中也可应变修改。服装批发时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量服装批发。

4C是美国营销大师劳特朋所创4C理论的简称，即：顾客的欲求与需要、顾客获取满足的成本、顾客购买的方便性、沟通。从关注4P转变到注重4C，是当前许多大企业全面调整市场营销战略的发展趋势，它更应为零售业所重视。 （一）顾客(Customer)：零售企业直接面向顾客，因而更应该考虑顾客的需要和欲望，建立以顾客为中心的零售观念，将“以顾客为中心”作为一条红线，贯穿于市场营销活动的整个过程。零售企业应站在顾客的立场上，帮助顾客组织挑选商品货源；按照顾客的需要及购买行为的要求，组织商品销售；研究顾客的购买行

11月23日消息，近日，中国互联网界媒体《互联网周刊》发布了《2021新零售服务商TOP30》，多点Dmall、有赞、阿里零售通位列前三。此次“2021新零售服务商TOP30排行榜以规模、技术、服务三大维度为切入点，通过昌搭调研和市场数据反馈，遴选出本档迅简年度TOP30新零售服务商。据了解，多点Dmall已与120多家连锁零售商、品牌商等达成合作，覆盖四个国家和地区15000家门店，模式受到广泛验证。Dmall及其合作伙伴正在逐渐形成了初具规模的共赢生态体系，帮助商家以数字化时代的SaaS替代

在线教育的ToB市场，准确点说是ToG市场，已经有20年左右的发展 历史 了，20世纪90年代是中国互联网萌芽时期，教育行业的萌芽也是在这个阶段。 在2000年前后开始出现教学资源和教学资源管理网站-资源网（库），然后资源类产品逐渐分化，形成课件/教案类、试题类产品，这个阶段网阅产品开始发展，是除资源库外比较成型的应用型产品。 零几年Flash红极一时，出现了很多flash形式的教学/学习资源工具类资源产品。 但是2009年百度文库诞生，到2011年12月百度文库优化改版，内容专

对双方来说，在理念和实践过程中，满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。如雨后春笋般出现 的越来越多的供应商和不断增加的品类，对零售商而言已经不是什么新鲜事。为此供应商和零售商在日常运营中建立更紧密关系和取得更好合作效果的关键是“专注”和“标准化”。那应该做些什么呢？精简供应商每一个零售商只能和有限的几个供应商一起合作。如果双方都拥有共同的目标，服务好消费者，那么他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。因此，往往“少即是多”。紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。再则，通过增加对于某一个供应