1. 行业现状1.1. 全球电商规模与占零售的份额保持快速增长电商优势在疫情爆发后更显著体现：新冠疫情推动了消费方式的转变，对品牌方和消费者均产生了较大影响。以美国为例，电商渗透率由2019年末的16%上升至2020年的21.3%。电商的优势在于无时间限制、覆盖广泛的地理范围、便利性和及时性，整个贸易流程得以数字化。2015-2020年，全球零售电子商务销售额与份额实现双增长，2021-22年将继续保持较快增长。1.2. 全球零售市场逐渐向电商化转型境外电商零售渗透率存在较大提升空间。随全球零售

看到很多咨询如何转型新零售微电商的问题，其实归根结底就一个答案，先考量自己不借助外部资源能否完成转型或者进入新零售行业，如果不行，那就找一家靠谱的公司为自己服务，推荐大家成都微光微品牌，大家直接去了解一下就好； 罗辰祥：什么是社交零售，什么是微商 社交零售与微商，前者是近一年多才开始流行与重视起来，后者则是近二三年的话题与操作方式了。社交是指圈子+人群，这是建立在信任的基础上无店铺化的促销与推荐；微商刚开始以是分享形式，现在开始用于分享与微店，再接着用圈人群或是拉人入群分享产品、促销信息等的一种

ERP即企业资源计划，ERP软件会根据某行业某公司提供定制化功能。例如SAP，是ERP软件中最出名的，针对电子代工行业，它在物料采购这块的功能十分强大，因为电子行业的物料种类非常多。而在服饰时尚类行业，对于物料种类的需求并不大，反而是对最终生产的成品定义非常多，例如衣服会有款式型号，大小，颜色等，结果造成此类定制的SAP软件有强大的针对成品的功能。简而言之，就是ERP会根据公司的业务模式和特点，进行定制化的规范。《基于供应链管理的新零售对ERP的影响》，听起来非常拗口，可以理解为新零售的供应链管

你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量6、会运用杆杠的力量

在美丽的理想而神奇的乐土——西双版纳，启领商学院的论坛——雨林论坛，选择了一个静谧的庄园作为其活动地点，茶山行与商业弈道成为论坛的核心议题。在探访南本老寨，亲眼见到那高达18米的千年茶王树，以及与国家级保护动植物共生的古茶树，采茶人需要爬树采摘的场景，以及当地少数民族沿袭千年的古法做茶，人们对茶的理解和疑惑瞬间被打开。雨林问茶，其实是探寻人与自然、文化的关系。启领商学院的参与者在崎岖的5公里山路中体验到了原始生态的震撼，他们感叹于这里天然的保护环境和民族信仰的力量。他们寻找到的不仅是真正的绿色健

1. “新零售”是在2016年被提出的概念，由国内商业巨头雷军、刘强东和马云等人提出。这一概念标志着传统零售市场的互联网时代变革。2. “新零售”的定义是在互联网流量时代下，传统零售市场的变化。尽管线上消费日益流行，但线下实体经济依然占据了大部分市场份额。因此，互联网电商将目光投向了传统零售市场，试图与其融合。3. 企业要在新零售行业中取得成功，首先需要建立线上和线下的全渠道体系，实现商品、服务和会员信息的互联互通。4. 数据共享是互联网时代的必然趋势，企业需要进行数字化改造，利用大数据进行精准

用SQL的select语句提取数据+数据透视表 SQL数据库创建一个表，问题是那个进货价 Create table goods( 进货价 float, 零售价 float , check (进货价 我想用EXCEL做一个种子化肥零售的进销存表格，请高手帮做... 简单介绍下：自己excel做的进销存，界面直观，操作简易正，告诉邮箱发给你，联系：ydx6803@163.com 一、模块介绍： 本表分三大模块：日常登记、账簿查询、往来款项管理。 1、日常登记是需要输入数字的表，其中“货品资料”和“期

穿戴美甲，美甲行业新趋势，不含荧光剂，安全不伤指甲 电商如何玩转直播，传统电商都有哪些痛点 我理解你说的传统电商应该是百度推广，搜索引擎优化，第三方平台发布信息这些吧？其实直播是属于新媒体这个范畴的，新媒体主要包括信息流（头条，百度信息流），和（抖音，火山小视频）。相对于一个企业，没有说传统电商就一定有什么痛点，就像现在还有线下做的很好的公司。但是传统电商已经发展了接近20年时间，大众已经接受了，那么企业也已经看到了趋势，所以竞争自然会大，比如开始的时候几十块钱一个线索成本，现在可能需要几百块钱

衣服是群众消费的刚需之一，现在开服装店的朋友越来越多了，但是人工对服饰进行库存管理和会员管理的话明显是不现实的。同时由于服装业零售管理的特殊性，其商品的分类很难管理，市场上的服装零售管理软件很难对尺码等等进行完善的管理。而随着未来的发展，零售业对于大数据和智能化的依赖会越来越重，因为大数据可以支撑一家门店决策的优化和升级，而又一城服装进销存零售管理软件能够为大数据提供精准的数据来源，同时还能够有效的降低经营成本，提高竞争力，同时增加会员的黏性，未来，会有越来越多的商家需要他的。

零售业去应对沃尔玛的挑战，不是单个超市的单挑，不是几个超市的联合，也不是去学沃尔玛，家乐福，麦德龙的操作方式，而是增强本身超市的一个管理模式，和运营方式，增加销售，吸引供货商，格外是一些大的供应商直接跟我供货，沃尔玛，家乐福，麦德龙的赚供应商的钱实在是太多了，很多供应商业部想把太多的精力砸在这3大系统上面，但是没有办法，它们的超市销量确实很高，所以本土的超市要做大做强面对3大系统的挑战，门店的数量和质量，和门店地区的跨度要分步好，一些有些规模但是只在一个地区经营的超市可以选择一些方式的合营，比如