尽管很多人高调地呐喊着“众筹已死”，但多数创业者仍把众筹当成成功路上重要一步，对此全力以赴。然而如何才能成功众筹？相信很多创业者对此一筹莫展，不知如何入手。本月初， 参与京东众筹，仅 5 个小时就完成了预定目标。其联合创始人分享了相关经验。众筹是品牌宣传最好的途径从全球的技术创新来讲，众筹对品牌或技术传播作用越来越明显。再高端、再能给生活带来便捷的技术，如果不能找个合适的平台，让更多的人知道，它的传播速度和效率就会很低，它的价值就不能很好地体现。可能有很多众筹失败，或者没有达到预期效果的实例。众

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 淘宝网上商品销售额？ 是查一家店的，？ 你看他的卖家信用，旁边的数字，就是他的交易次数

哦，刚才忘记说了，升腾是最早在国内做瘦客户机的，也是目前瘦客户机市场上排第一的，市场反馈很不错。值得一提的就是，瘦客户机市场上面有几家国产厂商做的还是不错的，这些厂家也都比较低调，很多行业里面知名度高的，外界可能都没听说过，像升腾是一个典型,另外还有HP、实达几家也都有在做瘦客户机，这些不知道对你有没有帮助。 求助：网龙和升腾资讯，我选哪一家？ 楼上的，两家行业风格却是不一样，网龙嘛，风格可能更年轻点，毕竟是游戏娱乐的公司。但个人觉得，从你自己说话的语气里面，其实你自己都已经做好选择啦，你应该是

供应链金融的定义：就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。供应链金融的融资模式：1. 应收类：应收账款融资2. 预付类：未来货权融资模式分析3. 存货类：融通仓融资模式分析 供应链金融的发展 随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，一荣俱荣、一损俱损；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过传统

河南智慧云大数据有限公司是在河南省郑州市郑东新区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于郑州市郑东新区平安大道与湖心环路交叉口建业智汇港A座301号。河南智慧云大数据有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410100MA444DDK1B，企业法人朱林林，目前企业处于开业状态。河南智慧云大数据有限公司的经营范围是：大数据处理技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；物联网技术开发；计算机软硬件技术开发；弱电工程设计与施工、自动化工程设计与施工、机电设备安装工程设计与施工（凭有效资质

零售直销主要是储蓄、理财、基金、保险、信用卡等零售业务或产品的营销拓展，不过根据兴业银行的惯例，直销一般是指信用卡直销，从事信用卡业务的营销推广。待遇的话完全根据你的业绩来决定。顺便说，我就是该行的

一、信息交流机制信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共

1、家具企业网站的建设 a、网站内容要求综合利用文字、图像、音乐、动画、视频等多种方式宣传家具产品信息。同时还要侧重家具绿色文化的宣传，倡导家具产品的健康性、环保性和文化内涵。最好能提供一些家具保养和维护方面的知识以及行业的动态信息，并能够对用户使用家具后的信息进行收集和反馈。 b、采用先进实用的网页设计技术,要求具有特色,新颖、美观的家具展示界面,方便灵活的家具信息导航。 c、家具360度全景三维展厅技术以及360度全景电子杂志的使用 d、家具企业VR视频宣传片的拍摄 可以全面图文并茂的展示企

这个问题比较深奥，可以说我怎么能赚钱一样。做外贸零售，首先你得选好产品，其次你是准备做平台还是自己建站，物流公司选择哪里？电子商务中的外贸零售要做三件事儿信息流，你通过什么渠道获得客户，获得同行信息，怎样推广等等；支付流，做零售选择哪里收款工具，一般都选择在线的，对比后哪种更适合你；物流，你选择哪些物流公司，这些公司清关能力怎么样，费用怎么样，服务怎么样？我是做外贸零售支付流的，如果有兴趣我们可以聊聊！ 冬季服装鞋帽类外贸零售什么产品会比较热销？ 冬季其实一些小东西也可以卖的，比如：帽子，棉鞋，

（一）从流通全过程的视点来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业中便民店、折扣店的迅猛发展，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，