随着社会的发展，供需侧改革的不断推进，延伸出大量优质的创业项目，女性也早已当家做主，成为了创业大军中的重要组成部分。从创业的角度来说，女性更仔细，具备发散性思维，容易走出创新的道路。以下举例适合女性的创业项目。1、自媒体自媒体现在做自媒体已成为一种潮流，大家都想大蛋糕上分上一块。女性读者本身就拥有巨大的市场，同时女性也较之男性更善于调动读者思维。2、奶茶喝奶茶已成为都市白领的生活习惯，如今动辄十几二十元的奶茶，实际成本不到20%，店面小，员工少也在无形间节约了运营成本，是个人创业的不错选择，缺点

1. 马云，这位商业界的杰出人物，曾经是一位英语教师，却引领了国内互联网行业的发展。2. 马云曾回顾自己的创业历程，提到当时许多人对他的转型表示不理解。如今，他已成为互联网行业的一颗璀璨明星，极大地改变了我们的生活模式，催生了众多新兴产业。3. 作为备受瞩目的商业领袖，马云的成功证明了其具有前瞻性和大谋略的企业家特质。在他的领导下，阿里巴巴集团涉足了多个前沿行业。4. 马云经常对未来的发展趋势发表看法，他的预言经过时间验证，纷纷成真，从而提升了他的威望。他曾经打造的电商时代，彻底改变了人们的购物

没懂你的意思？供应链？你是问货源吗？这个当然要自己找！如果你要找可以代发商品的供应商去阿里巴巴看看！如果你指的是电商的运作的话，找一套好的电商系统是第一步，最近新出的一套，叫海盗电商的个人感觉还不错，操作简单，你可以看看！ 电子商务下供应链应如何组织? 电子商务中的供应链管理策略 传统的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客

(1) 要么不干，要干就要争第一。(2) 明天的目标比今天要更高。这是海尔日清的原理。(3) 人人是人才。赛马不相马。(4) 先谋事再谋利。这是海尔的品牌战略。(5) 不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变制变。(6) 先卖信誉再卖产品。“真诚到永远”(7) 内有文化，外有市场。这是海尔文化扩张的一个理念。(8) 国门之内无名牌。 云计算 核心理念？ 云计算的核心包括了资源共享、灵活扩展、自助服务和按使用计费等四大特征。云计算在为业务提供可靠服务的同时，加快了it响应的速度，并降低了成本。云计

麦当劳的市场营销哲学完全浓缩于其座右铭QSCV之中，这四个字母分别代表质量、服务、洁净与价值。 海尔的经营哲学是什么 【所谓经营哲学就是企业的价值理念和企业精神，也即企业文化。】【海尔的企业文化】(1)企业精神：追求卓越、敬业报国。(2)工作作风：迅速反应、马上行动。(3)集团模式：联合舰队式，实现1＋1＞2的效能。(4)管理理念：高质量的产品由高质量的人干出来。(5)市场观：名牌战略，创造市场。涉足任何领域，“要么不干，要干就要争第一”。(6)内部管理模式：OEC管理、市场链。(7)质量方针：

1 简单介绍一下沃尔玛的背景2 沃尔玛的企业文化及其对中国零售业的启示 3 沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示 4 沃尔玛竞争战略分析及对中国零售业的启示5 沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示6 结合沃尔玛 谈谈中国零售业以后应该如何发展

必须解决的问题就是供应商 问题 解决供应商问题 主要看自己的资源 或者资源整合能力还有就是流程 流程是也是基于自己的资源 或者资源整合能力设计所以供应方面的资源和资源整合方面的问题 是优化之前必须考虑和解决的供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业

你的问题没说全 现就你说的解释一下，首先你是连锁零售企业就要集中采购以利于降低进价，应供货商都会因采购数量多少决定供价；其次 由于集中采购把供货时间要算准 及时上货不断货 特别是旺销商品更不能断货，避免商品积压加快周转 同时可大大降低有问题商品 组织谈判的好 能大大降低 商品流通成本 包括调换货 集中采购供货商是无条件 条换货的 但集中采购要根据区域性 注重地方品牌 你比如酒要是不注意地方品牌 那么 很可能你会失去竞争力。当然还有很多 比如讲 集中采购可以收取很多 进场费用 等等 企业怎样优化供

高海燕目前为深圳市企业并购促进会执行会长、深圳市都会城市研究院院长、深圳市壹平台创业研究院院长。高海燕清华分享：所有的企业都将会是供应链化企业“在社会化大生产时代，所有的企业都将会是供应链化企业”。近日，深圳市企业并购促进会执行会长、知名产业运营专家高海燕应邀来到被誉为“上市公司摇蓝”的清华大学深圳研究院授课时表示。他为总裁班的企业家们的授课主题是《权力塑造：走向产业链中心》。他认为，在今天，企业除了内部运营正确外，还要更能擅长运营中国30多年工业化发展所形成的、包括但不限于产业链和供应链在内的

我知道有家中国物流学会物流规划与咨询专业委员会，专门做物流园区和物流企业的规划，研讨。很权威，有不少的专家和研究员。做过不少城市的物流规划了。下面是一部分成功案例。承办 “2006中国东盟博览会物流发展论坛”（ 2006年）协办 “2007中国--东盟港口群合作与发展论坛”（2007年）协办《中日韩三国商业物流合作与发展论坛》（2007年6月）主持编写出版：国家商务部委托《2007年中日韩流通与物流合作联合报告》主持：国家林业局委托“中国林业物流体系研究”主持：中国铝业集团委托“中国铝业物流体系