市场定位：中国最大的电脑，数码，通讯，家用电器产品网上购物商城。 交易类型：B2B和B2C模式类型 利润来源：（1）直接销售收入 赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格比线下零售店便宜 10%—20%；库存周转率为12 天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7%，毛利率维持在 5%左右，向产 业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。（2）虚拟店铺出租费 店铺租金、产品登陆费、交易手续费（3）资金沉淀收入 利用收到顾客

京东总部所在地：中国北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座 京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏

3月22日，京东公司正式发布区块链方案白皮书，称旨以区块链为“链接器”，结合自身在云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术上积累的经验，构建一体化的智慧供应链体系、零售网络和金融科技，拉近商品与客户的距离，在无界零售的集团战略指引下，全面开放自身的区块链技术积累。据白皮书显示，早在2016年，京东集团就全面启动了区块链技术在京东业务场景中的应用探索与研发实践，先后在数据交易、供应链管理、金融科技等领域落地了不同的区块链应用，在此过程中积累了大量的区块链部署经验与底层技术研发能力。历经几年时间的应

数据透视表操作步骤：1首先，选中原始数据区域，点击【插入】-【数据透视表】。2如果刚才已经选中了数据区域，在【数据透视表向导】中最上面的选择区域框可以看到选中的单元格区域，如果刚才没有选中，也可以在此选取。3数据透视表提供了在新工作表创建和在当前工作表创建的选择，如果数据透视表较大，内容很多，建议在新工作表中生成透视表。4根据实际情况选择完上述两个设置后，点击【确定】按钮。这时，在excel中就出现了一个新工作表。左面是空白的透视表区域，右边是数据透视表字段列表，可以拖动和设置。数据透视表列表字

沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员店等几种业态，最主要的还是这两种。两种业态门店的采购，对于购物广场来说，在中国一般为“本地采购+配送中心”为主。 本地采购：沃尔玛在中国大多为合资公司，所以沃尔玛都在当地工商部门注册为“某某市（某某省）沃尔玛百货有限公司”沃尔玛内部称为“JV”，即jiont venture,合资公司。每个JV统筹整个地区（整个省市）所有门店的行政和营运运作。其中一个重要的部门便是“采购”，采购的其中一个重要工作就是联系本地供应商。这些本地供应商大多属于生鲜等不宜远程运输的商

以前是E邮宝，现在是自己的物流，不过速度很慢 京东商城的资本模式是什么 自营加上多家品牌商或代理商共用物流模式。 运作方式： 主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润； 轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转； 盈利模式： 1.成本控制 （1）网上商店

一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，

天猫主要是品牌商入驻为主，天猫只作为一个公开的平台，通过广告、入驻、提成这种方式来获利。京东与当当之前采用的模式都是商品自采自营，京东是以3C类商品起步，当当是以图书类商品起步，不过，最近为了扩大销售规模与销售品类，京东与当当也逐步通过品牌商家入驻的方式，以满足商城用户的多样产品的一站式购买需求。最终的模式，应该还是开放平台商家入驻式的，只不过京东如果在物流配套上面做得更完善一些的话，可能会超越天猫。因为入驻商家自行完成全国配送与服务的可能性比较小，若是京东在供应链与物流链系统上的建设完善后，商

ECR在四个领域里的主要实践也就是供应，需求，使能技术和整合。ECR系统的四大要素：1、快速产品引进(Efficient Product Introductions) 最有效的开发新产品,进行产品的生产计划,以降低成本 2、快速商店分类(Efficient Store Assortment) 通过第二次包装等手段,提高货物的分销效率,使库存及商店空间的使用率最优化 3、快速促销(Efficient Promotion) 提高仓储,运输,管理和生产效率,减少预先购买,

商场,商店都不会从这个世界上消失,而电子商务将会会逐渐成为主流 编者的话： 这是一份关于世界零售业发展趋势的预测报告。在此，我们感谢IGA亚太区总裁叶毓政和中国IGA执行总经理孙筱萍把行业资料提供给本刊独家发表，限于篇幅，我们对该文进行了删减。这份关于世界零售业发展趋势的预测报告有些观点可能不尽符合目前国内零售业的现状，但作为对未来趋势的一种预测，我们相信其中的观点值得业界探讨和深思。 世纪第一个10年还剩下2年多的时间，在这段时间内变革的力量将会发挥怎样的作用？对于全球零售商