突然之间，资本的目光从C端的消费互联网走到了B端的产业互联网。之前风风火火的新零售改造C端消费线上与线下的整合。在这个过程中我们看到了，诸如美团，饿了么，达达等末端即时配送玩家的兴起。在供应链的另一端，产业互联网也正在快速的发展，它们又会产业哪些投资机会呢？ 就在新零售的商业形态越来越被消费接受的同时，新零售引起的产业互联网的整合和改造现在却成为了资本的“心头好”。究其原因， 主要因为我国消费者消费行为的高度数字化，创新模式不断涌现。但是在后端，中国产业互联网的发展仍在追赶全球的领先水

在新千年的商业领域，零售业供应链的重构正以前所未有的方式改变着行业格局。美国作者罗杰·布莱克威尔的著作《重构新千年零售业供应链》深入探讨了这一重要议题，通过季建华、任建立和赵平等专家的译作，为读者揭示了这一变革的深度和影响。该书由上海远东出版社于2000年10月1日出版，包含211页的内容，共计178,000字，为读者提供了详尽的理论与实践分析。2001年1月1日，该书印刷发行，以胶版纸为载体，平装版本便于读者携带和阅读。全书以ISBN 为识别码，涵盖了供应链管理的最新动态和关键策略，对于零售商

供应链是一种什供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络 一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。 供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系，供应链具有复杂性、动态性、由用户需求拉动，交叉性等特性。 由于供应链具有节点数量众多，企业

西雅衣家（C&A）。该集团在自己的服装店经营12个自有品牌，覆盖不同领域，例如女装，男装，青年运动和休闲装以及童装。 使客户能够完成各种服装选择和购物。多年来一直倡导的“物有所值”指导思想使消费者能够使用有限的资金来换取最大的服装时尚和产品质量，因此受到社会各阶层消费者的接受。扩展资料西雅衣家（C&A）这个隶属于荷兰BRENNINKMEIJER家族的百年老店（创始于1841年），是目前注册在瑞士的一家国际化企业集团。它在欧洲和拉美的16个国家里从事服饰产品的批发零售业务。C&A在亚洲进行直接采购

属于零售经营环境的主要因素包括：1. 市场竞争：零售行业的市场竞争激烈，特别是大型零售商和电商平台，他们通过各种促销手段和价格策略吸引消费者。2. 消费者需求变化：随着消费者对品质、价格、便利性等方面的需求不断提高，零售商需要不断调整经营策略以满足消费者需求。3. 科技进步：电商、移动支付、无人超市等新零售模式的出现，对传统零售业带来了挑战，同时也提供了新的机遇。4. 法律法规：零售商需要遵守各种法律法规，如税收、消费者权益保护等，以确保合规经营。5. 供应链管理：零售商需要与供应商建立良好的合

有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。 一、我国零售连锁超市的现状1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为

作者 | 吴菁芃 博士 来源 |吴菁芃Vincent 2017年作为新零售元年，新零售产业迎来发展高峰，受限于供应链系统发展，到了2019年火热一时的新零售业务开始降温，至今为止新零售业务盈利模式尚在 探索 之中。所以关于新零售的讨论已成为行业 探索 与研究的热点，对新零售之供应链创新较为一致的看法就是，用新技术改造传统供应链，赋能并打造智慧供应链，提升线下企业竞争力。 在互联网大背景下，传统行业+新技术=新产业，身边越来越多的新生业态因为技术的赋能被孵化出来。在新零售业态的

企业的核心一直是关注着生产对象，即供应链，也就是物流。供应链和物流服务对象是实实在在的有物质移动的企业的，其中以制造业和零售业为主。 供应链管理在我国企业中应用的意义 从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售

一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业-，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。 “供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业

企业合作伙伴紧密联系的重要性。 在供应链管理上，核心企业在上游通过与供应商结成合作伙伴关系，从供应商处采购得到质优价廉的产品或服务，从而有效降低其运营成本；在下游通过与分销商和零售商等客户结成合作伙伴关系，使到其产品或服务可以顺畅地销售出去，从而获得了稳定的收入。 只有当供应链核心企业与其上下游企业结成了紧密的合作伙伴关系，使得供应链上的企业除了维护自身利益，同时也要追求整体的竞争力和共赢能力，实现以资金流、物流或服务流为媒介的整个供应链的不断增值和利益最大化。 每家企业能拥有的资源都是有局限性