1. 打开要创建数据透视表（数据透视表：一种交互的、交叉制表的 Excel 报表，用于对多种来源（包括 Excel 的外部数据）的数据（如数据库记录）进行汇总和分析。）的工作簿。 o 如果是基于 Web 查询（Web 查询：用于检索存储在 Intranet 或 Internet 中的数据的查询。）、参数查询（参数查询：一种查询类型，当运行参数查询时，将提示输入用于为结果集选择记录的值（条件），这样同一个查询就可用于检索不同的结果集。）、报表模板（报表模板：包含一个或多个查询或基于外部数据的数据

选择错误努力白费, 女怕嫁错郎，整了3年不做了，可以交流 新零售会不会成为昙花一现？ 不会。因为新生命欣欣向荣，生命力强，成为潮流，可以持续很长时间的 餐厅卖零售商品违法吗？ 餐厅卖零售商品不违法，但是如果是卖跟饮食无关的东西违规，我们都知道餐厅是吃东西的地方，也会附带一些附属品，比如酒水饮料小零食之类，这类商品是跟食品分开的，有需求就必须另外付费，因此很多餐厅的一角会有专门的售卖柜，不仅方便就餐的客人也能给餐厅增加收入，所以餐厅卖零售商品不属于违法，若是没有经营许可只能算违规。 鲜牛奶零售每袋

=INDIRECT(C&INT((ROW(A11)-1)/10))人名放C列，公式放B1 ，下拉。 C语言：从键盘输入10个整型数据，找出最大值和最大值的下标并输出 #include int main(){ int i,max,min,k,l; int a[10]; for(i=0;i˂10;i++) scanf(%d,&a[i]); max=min=a[0]; for(i=0;i˂10;i++) { if(a[i]˃=max) { max=a[i]; k=i; } if(a[

京东网上商城属于B2C类型的电子商务网站。 基本介绍： B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。 京东网上商城的优缺点： 模式的优点在于他经营的产品多样，综合利

实时销售其实就是按需销售。按需上货，货物存放指示，过期商品自动通知，取消收银员等手段，就是基于实时销售这个基础上的。 O2O模式的关键到底是什么？ O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。我曾经在上海六韬三略营销咨询机构出版的杂志《零售4.0时代》里看到过这样一个观点，零售企业在转型过程中不仅要搭O2O或全渠道的

深圳远标为你解答大数据如何创造价值这里列举5个大数据广泛适用，能创造质变性的价值并影响机构的设计、组织和管理的方面。首先，大数据能提高透明度。仅仅让相关的利益共享者尽可能简单及时地使用大数据就可以创造极大的价值。例如在公共行业，让原本孤立的部门间轻易地共享数据，就能明显减少搜索和处理时间。在制造业中，整合研发、工程和生产单位数据以实现并行工程，就能显著缩短上实时间并提高质量。其次，让发现需求、寻求变化和提高性能的实验成为可能。当组织机构创建和储存更多数字形式的业务数据时，他们可以收集更多准确和细

其实在中国很多企业还没有意识到CRM的重要，中国也正处于一个普及企业信息化的时期。CRM软件中文为客户关系管理，随着公司的壮大发展，和业务的不断增加，CRM软件是必然产物。我们公司前期只是用表格来统计客户关系，后来业务多了，表格管理就繁琐了，有时还容易丢失和忽略，现在我们就在使用智邦国际CRM软件，简洁多了。CRM软件优势，企业需要同在一个平台上进行管理、统筹协作。1、从新客户到老客户管理，客户维护和营销，在同一个系统上环环相扣；2、与销售、营销、推广、策划、人事等多部门业务对接整个公司再一个平

新零售是一种新型的销售模式，其核心在于推动线上和线下的融合，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完善电商零售平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。云计算、大数据、物联网、人工智能、VR 等新一代信息技术已经成为引领各领域创新不可或缺的重要动力和支撑，新一轮信息化浪潮已经显现出重塑产业生态链的巨大影响力。新零售对传统零售行业生态重构，通过线下与线上的融合，配合大数据的采集与应用，对客户进行个性、高效地服务，不再局限于强调产品的功能性，而更多的重视消费者体验。据前瞻产业

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。内涵：（1）链内企业彼此之间由原来的市场竞争关系改变为合作伙伴关系；（2）链内企业应树立共同的战略目标，加强各自的核心能力，实现优势互补，强强联合，并通过加强供应链内部的管理，有效地协调链内成员企业的生产经营管理活动；（3）供应链管理的核心内容是把供应链内企业的全部生产过程经营活动

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