一、库存周转率
库存周转率是衡量供应链效率的重要指标，它反映了企业在一定时间内销售和补充库存的能力。高周转率意味着库存流动性好，资金占用少。为了提高库存周转率，企业需关注库存水平、订单处理时间和产品需求预测等方面。
二、订单履行周期
订单履行周期从订单接收到产品交付的时间长度。缩短这一周期可以提高客户满意度并降低运营成本。优化订单处理流程、提高生产效率和改善物流配送是关键措施。
三、供应链成本
供应链成本包括采购、生产、存储、运输等各个环节的费用。通过分析成本构成，企业可以找出节约成本的机会。采用先进的供应链管理软件、优化物流网络和加强供应商合作是降低成本的有效途径。
四、供应链敏捷性
供应链敏捷性指的是应对市场变化和客户需求的能力。提高敏捷性需要强化供应链的信息共享、提升协同作业能力和灵活调整生产计划。
五、供应商绩效评估
供应商绩效评估是确保供应链稳定性和质量的关键。企业应定期评估供应商的交货时间、质量、价格和服务等方面，以选择最佳的合作伙伴。
六、客户满意度
客户满意度是衡量供应链管理成功与否的重要指标。通过客户反馈、订单响应时间和产品质量等数据，企业可以评估供应链对客户需求的满足程度。
供应链管理中的关键指标涵盖了库存、订单、成本、敏捷性、供应商和客户满意度等多个方面。通过持续监控和优化这些指标，企业可以在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现供应链的持续改进。