1. 市场营销与销售活动
供应链管理主要关注产品的物理流动和效率，而不包括市场营销和销售活动。这些活动涉及产品推广、品牌建设、客户关系管理等，虽然与供应链有关联，但属于市场营销的范畴。
2. 人力资源管理
供应链管理不包括人力资源的招聘、培训、薪酬管理等。人力资源是企业内部管理的关键部分，但与供应链的物理流程和物流管理无关。
3. 财务与会计活动
虽然供应链管理涉及成本控制和财务分析，但具体的财务会计活动，如账务处理、财务报告、税务管理等，不属于供应链管理的直接责任。
4. 产品设计与研发
供应链管理关注的是现有产品的生产、配送和库存管理，而不包括新产品的设计研发。这一环节通常由产品开发团队负责。
5. 法律合规与风险管理
供应链管理不包括处理法律合规问题以及风险管理。这些活动涉及法律咨询、合规审查、风险评估等，通常由法务和风险管理团队负责。
6. 企业战略规划
虽然供应链管理对企业的长期战略有影响，但具体的战略规划过程，包括市场定位、业务模式选择等，是企业高层管理的职责。
供应链管理是一个专注于优化产品流动、降低成本和提高效率的领域，不包括那些涉及企业内部其他职能的管理活动。理解这些不包括的范畴有助于明确供应链管理的责任和边界，从而更有效地进行管理。