一、降低成本，提高利润率
供应链管理通过优化采购、生产、库存和物流等环节，有效降低整体运营成本。，通过集中采购和批量采购降低原材料成本，以及通过精细库存管理减少库存积压。这些措施直接提高了企业的利润率。
二、提升客户满意度
供应链管理能够确保产品和服务的高质量和高效率，从而提升客户满意度。通过快速响应市场需求，提供定制化服务，企业能够更好地满足客户需求，增强客户忠诚度。
三、增强企业竞争力
供应链管理通过整合内外部资源，提升企业对市场的快速反应能力。在激烈的市场竞争中，企业能够通过高效的供应链管理快速调整战略，适应市场变化，从而增强竞争力。
四、提高资源配置效率
供应链管理优化了资源的配置，减少了资源浪费。通过科学的库存管理和物流规划，企业能够更有效地利用资源，提高整体运营效率。
五、促进可持续发展
供应链管理注重环境保护和社会责任，推动企业实施绿色供应链。这不仅有助于减少环境污染，还能提升企业形象，促进企业的可持续发展。
六、提高风险管理能力
供应链管理通过多元化供应商策略和风险评估，提高了企业应对市场风险的能力。在面临突发事件时，企业能够快速调整供应链，降低损失。
供应链管理的作用不仅体现在成本控制和客户满意度提升上，还涉及到企业竞争力的增强、资源配置效率的提高、可持续发展的推动以及风险管理能力的提升。企业应当重视供应链管理的实践，以实现长远发展。