中国零售业如何应对沃尔玛的挑战

零售业去应对沃尔玛的挑战，不是单个超市的单挑，不是几个超市的联合，也不是去学沃尔玛，家乐福，麦德龙的操作方式，而是增强本身超市的一个管理模式，和运营方式，增加销售，吸引供货商，格外是一些大的供应商直接跟我供货，沃尔玛，家乐福，麦德龙的赚供应商的钱实在是太多了，很多供应商业部想把太多的精力砸在这3大系统上面，但是没有办法，它们的超市销量确实很高，所以本土的超市要做大做强面对3大系统的挑战，门店的数量和质量，和门店地区的跨度要分步好，一些有些规模但是只在一个地区经营的超市可以选择一些方式的合营，比如说，条码合用，管理相近的方法。吸引供应商，来共同挑战3打系统。