通过供应链管理怎样优化供应链系统组合

供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经

典案例当中发现一个特别的现象：

一些非常牛的供应链，

大多采取了一般看来是错误的策略

（不

是学习案例做出的策略），如

ZARA

，如

DELL

，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略

几乎很难被移植。所以，一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。

为什么呢？原因就是：每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，

那么它所采用的药方也就不一样了。比如说，一个企业

A

方面强，

B

方面弱

,

它所采用的供应链

A

方面弱，

B

方面强，则正好优势互补。如果不加以分析而贸然引进他的供应链，对他来说，就

是一套在计算机里运行良好的软件，对你来说，植入的就是病毒！正因为如此，才决定了你的

企业的供应链系统的不可复制性，就是因为这个不可复制性，才决定了你的企业的核心竞争力

不可取代性。这才是核心，才是根本。

下面简单的介绍几个应用供应链不同方法的案例：

（

1

）丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果7a686964616fe4b893e5b19e等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的；

（

2

）壳牌石油通过

IBM

的

Lotus Notes

开发了

SIMON

（库存管理秩序网）的信息系统，从

而优化了它的供应链；

（

3

）利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一

个整体来运作，是基于整合供应商的角度；

（

4

）

HP

打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，

以充分满

足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。

（

5

）宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类

并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。

（

6

）锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型，从国有大型生产集团（华西、国资委

等四个国有单位）的物流业务剥离出来，而成长为资产达二十几亿的大型地方物流企业。是基

于战略的选择与规划。